O planejamento estratégico uma ferramenta que ajuda a empresa a criar um roteiro alcançar os principais objetivos.
Neste post, darei para você todos os detalhes que são necessários para que possa entender sobre o assunto.
Boa leitura!
O que é planejamento estratégico?
O planejamento estratégico é uma ferramenta ligada a gestão de empresa, que ajuda você, empreendedor, a mapear todos os caminhos que o negócio precisa traçar para atingir os objetivos.
Ou seja, o planejamento pode ser considerado um roteiro, pois, ele vai indicar onde a sua empresa está, onde deseja chegar e o caminho que precisa ser trilhado.
Além disso, com essa ferramenta disponível você consegue fazer escolhas assertivas, antecipando possíveis problemas e monitorando resultados da empresa.
Assim, você irá começar a gerir o negócio sem utilizar a intuição, mas sim os fatos.
Porque o seu negócio precisa de um planejamento estratégico?
– Ajuda a reencontrar os valores e missões da empresa:
Como você pode notar, sem um planejamento estratégico a sua empresa pode sentir mais dificuldade para conquistar os objetivos que deseja.
Isso acontece porque sem organização a empresa fica perdida e não sabe para que lado direcionar os recursos para obter melhores resultados.
Esse tipo de situação acontece com a troca de funcionários e com o passar dos anos do empreendimento, já que os valores e missão podem acabar se perdendo se não for incentivado constantemente dentro do negócio.
Com um novo planejamento estratégico a empresa consegue recuperar o pensamento que a trouxe ao mundo dos negócios.
– O planejamento estratégico ajuda na descoberta de caminhos que ajudaram nos objetivos:
Através de um bom planejamento estratégico é possível descobrir quais são os melhores caminhos para conquistar os objetivos traçados por você e sua equipe.
Se você não consegue quais são os pontos fortes internamente e externamente da empresa, os diferenciais e o que precisa ser melhorado, criar uma estratégia de venda é difícil né? Afinal de contas, tudo será achismo.
Além disso, com um planejamento definido, vai ser muito mais simples direcionar toda a equipe para um único lugar, visando o resultado da empresa.
Quando valores e objetivos estão claros para toda a equipe, é muito mais simples fazê-los trabalhar em conjunto.
Como você pode criar um planejamento estratégico?
#1 – Faça uma análise completa sobre a sua empresa:
A primeira coisa que você precisa fazer para realizar um planejamento estratégico para a sua empresa é fazer uma análise chamada SWOT.
Neste caso, essa ferramenta via te ajudar a verificar alguns pontos importantes da sua empresa, como:
- Forças;
- Fraquezas;
- Oportunidades;
- Ameaças.
Para conseguir obter todas essas informações você precisa reunir todo mundo da sua equipe e pedir ajuda nessas questões.
É importante que você anote quais são os pontos fortes e fracos internamente da sua empresa e os diferenciais, além do que vai precisar ser melhorado.
Depois de ter todas as informações internas, vá buscar as informações externas.
Entenda quais são as oportunidades e as ameaças que estão impactando a sua empresa, desde a venda dos produtos até a situação econômica do país.
Todas essas etapas são importantes para que possa entender onde o seu negócio está inserido e assim definir quais ações são importantes para alcançar os seus objetivos.
#2 – Quais são os valores, missão e visão da sua empresa?
Para que a sua empresa ofereça produtos únicos, ela precisa de uma missão, valores e visão para que sejam vistos pelo público, além da equipe.
A visão, valores e missão criam a filosofia da empresa, ou seja, até onde ela aceita ir para obter os resultados, influenciando diretamente na tomada de decisões e diretrizes da empresa.
Se você ainda não sabe o que são essas três definições, vou te explicar a compreender melhor:
- Missão: A missão é o porquê a sua empresa existe;
- Visão: Onde você deseja chegar com a sua missão;
- Valores: Quais são os princípios da empresa.
Através dessas três definições, lançar produtos, falar com fornecedores será muito mais simples, pois, você saberá até onde pode ir, de acordo com a missão, visão e valores da empresa.
#3 – Desenvolva as suas metas:
Agora que você já tem em mãos os pontos básicos da sua empresa, chegou o momento de colocar no papel quais são os objetivos do seu negócio.
As metas do seu negócio precisam envolver a empresa de maneira geral, portanto, você pode criar uma meta geral e depois criar metas menores para cada setor.
O envolvimento de todos os integrantes são essenciais para que o planejamento estratégico dê certo.
Não esqueça que a sua meta precisa impulsionar a equipe para a frente, ou seja, seja desafiante, mas realista.
Portanto, nada de sonhar para o ano que vem o que a empresa pode conseguir em dez anos, pois, só irá desmotivar o time.
#4 – Que indicadores irão supervisionar as suas metas:
Agora que você sabe quais são as metas que deseja alcançar, chegou o momento de buscar pelos indicadores que irão dizer se elas estão sendo conquistadas.
Se você quer que o faturamento do produto A aumente, o acompanhamento mensal das vendas do produto já será um indicador dos resultados.
Assim, você e sua equipe não perde de foco o que realmente está buscando e como estão dentro de um prazo.
#5 – Chega de teoria e vamos à prática:
Agora você já sabe quais são os pontos fracos e fortes da empresa, quais são os valores e onde desejam chegar em um prazo pré-estabelecido, vamos colocar todos esses planos em ação.
Defina quais são os comportamentos que toda a sua equipe vai precisar ter para que os objetivos sejam alcançados.
Documentar todas as informações podem ser um item diferencial entre as estratégias da empresa, portanto, coloque todos os detalhes.
#6 – Acompanhe os resultados de tempo em tempo e obtenha feedback:
Com o seu planejamento estratégico feito, está na hora de escolher dias semanais ou quinzenais para realizar reuniões e ver como está o andamento das metas.
O interessante é que a reunião seja realizada mensalmente, pois, fica mais fácil conversar sobre a semana anterior,
Além disso, é importante que você reúna os líderes de cada equipe e veja o andamento dos resultados e como eles podem ser melhorados se estivem fora da meta.
Assim, fica mais fácil redefinir os números e obter bons resultados.
Agora que você compreendeu o que é o planejamento estratégico e como é possível aplicá-lo dentro da sua empresa, comece hoje mesmo a praticá-lo, assim, será muito mais simples atingir os objetivos do seu negócio e gerar melhores resultados.
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