Se você quer saber o que é o OKR e quais são os seus 4 superpoderes que são utilizados pelas empresas que estão no maior cenário de negócios de sucesso, o Vale do Silício.
Vamos lá então?
O que é o OKR?
De maneira bem simples, o OKR – Objetivos e Resultados Chave, é uma metodologia que visa gerar uma gestão ágil de desempenho da empresa.
Entretanto, além de ter essa classificação mais técnica, o que muitas outras ferramentas podem fazer, a algo de diferencial na OKR, que a deixa com 4 superpoderes.
Essa metodologia visa aumentar o foco, alinhar as expectativas, gerar uma comunicação adequada e fazer com que todos se esforcem para alcançar as metas.
Quais são os superpoderes?
– Foco:
O foco é fundamental para os resultados do seu negócio e, portanto, você deve ter objetivos limitados.
A sua empresa pode alguns objetivos, entretanto, quanto menos você definir, menor.
Além disso, na hora de definir cada um dos objetivos, resuma em uma linha.
Dentro de cada um dos seus objetivos, você pode buscar até cinco resultados.
A ideia é limitar, ao máximo, o número de coisas que a sua equipe vai se concentrar.
Portanto, antes de definir quais serão as OKR, avalie o que é mais importante nos próximos três meses?
Definir o tempo que cada objetivo deve ser atingido é o que diferencia os OKRs de outros modelos de sistema.
Assim, a sua equipe consegue manter o foco na direção certa, pois, estão empenhados no mesmo objetivo.
– Alinhamento:
A cada três meses os líderes dos setores da sua empresa devem se reunir para fazerem uma apresentação das OKR para todo o time.
Assim, a partir desse momento, todos os envolvidos irão entender o que irá acontecer nos próximos dias com uma breve ideia dos objetivos.
Desde então, a partir daí o time vai se reunir uma vez na semana para falar sobre o progresso.
Durante esses encontros serão definidas prioridades para cada semana e coisas que devem ser tratadas para alcançar os objetivos.
Além disso, nesse item é essencial colocar possíveis imprevistos, como férias, contratações, reuniões e treinamentos de novos colaboradores.
Por fim, checar como está a saúde motivacional e de relacionamento de todos os membros é essencial.
Todo esse processo ajuda a empresa a se manter alinhado com os objetivos, entendendo de onde partiram e o quão perto estão dos objetivos.
– Responsabilidade:
As OKRs estão pautadas sempre sobre os dados.
Caso esses dados apontem que o objetivo está em perigo, ações são criadas durante as semanas para recuperá-los, seja para revisar ou substituir algo.
Esses encontros semanais irão colocar toda a sua equipe a par, pois, elas anseiam por saber como estão progredindo.
Assim, através dos dados você consegue apresentar os progressos de maneira que consiga incentivar o seu time, focando então no objetivo final.
Não se esqueça que sem motivos para seguir em frente, os colaboradores passam a se sentir prisioneiros na empresa.
Com um simples comportamento de criar uma meta que leve toda a equipe para um fim, as suas chances de alcançá-lo é essencial.
– Esforço:
É essencial saber que cada colaborador tem total chance de ser o diferencial na empresa.
Mas, para você saber quem são eles e quem estão se esforçando é preciso monitorar o desempenho e é aí que o OKR entra.
Os OKR servem como ótimas métricas para avaliar o progresso dos colaboradores e como eles estão te ajudando a alcançar os objetivos da empresa.
O legal é que esses Resultados Chaves tem um prazo definido e as etapas bem mensuradas em cada situação.
E então, você gostou dos 4 superpoderes da OKR e como ela pode colaborar com os melhores resultados do seu negócio.
Caso tenha ficado com alguma dúvida sobre o assunto, deixe uma mensagem no espaço dos comentários para que eu possa lhe ajudar.
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Grande abraço e te espero no meu próximo post.
