Todo negócio tem como foco crescer, porém existem atitudes que atrasam o crescimento da sua empresa.
Portanto, a partir desse conteúdo irei dividir com você alguns comportamentos que podem levar a sua empresa a estagnar e até vir a falir se não adequados em algum momento.
Boa leitura!
6 atitudes que atrasam o crescimento da sua empresa.
#1 – Não ter um propósito claro:
Muitas vezes, com a correria do dia a dia no controle de uma organização, acaba sendo natural a perda da visão e o propósito real do negócio.
A falta desse foco, pode acabar levando o negócio a qualquer lugar, inclusive para a diminuição da qualidade do serviço.
Portanto, para que a sua empresa volte a focar no que lhe trouxe até onde está hoje, pegue um papel e escreva qual é o propósito do seu negócio.
Afinal de contas, para que a sua empresa foi criada?
Se o foco estiver apenas no financeiro, há algo errado nesses planos.
O sucesso de um negócio está diretamente ligado à vontade de ajudar as pessoas.
Não é por acaso que muitos negócios não param de crescer, enquanto outros, não duram um ano.
Portanto, se a sua empresa se perdeu no caminho e perdeu o propósito real de sua existência, está na hora de resgatar.
#2 – Não aplicar o propósito da empresa na prática:
É muito comum, principalmente no mundo online, empresas que dizem ter um propósito, só que na prática, está bem longe disso.
Obviamente que, em algum momento, o seu cliente irá notar isso e, meu amigo, as suas chances de perder esse e muitos outros clientes é enorme.
Portanto, não esqueça de incorporar o propósito da sua empresa no coração dos seus colaboradores, através de ações.
Um bom líder é dado pelo exemplo, então, faça o que desejaria que a sua equipe fizesse.
#3 – Você só pensa em vender:
Dinheiro é realmente bom e todo mundo gosta e claro, toda empresa precisa dele para sobreviver.
Entretanto, a questão é o pensamento somente em fechar negócios e vender os produtos ou serviços da sua empresa.
Nada disso irá gerar valor para os seus clientes.
Hoje em dia, além de vender, as empresas criam valor para o seu público, criando uma conexão, e o cliente passa a enxergar a sua empresa como alguém que contribui para a sociedade.
#4 – Não fazer um planejamento adequado:
Toda empresa bem-sucedida precisa fazer um plano de negócios
Inicialmente você pode até achar que isso não é importante, entretanto, no médio e longo prazo, ele faz total diferença.
Saber onde o seu empreendimento deseja estar em 5 anos vai te ajudar muito a traçar um plano de como chegar lá.
Além disso, a criação de um plano de negócio te ajuda a saber o quanto de investimento você vai precisar para se manter no mercado e quando irá chegar ao ponto de equilíbrio.
Ter esse guia é muito bom para alcançar resultados de qualidade.
Portanto, separe um tempo para planejar o seu sucesso, focando no curto, médio e longo prazo do seu empreendimento.
#5 – Não dividir com a equipe as estratégias da empresa:
Com o decorrer do tempo, é muito comum que a sua equipe acabe ficando desmotivada diante do projeto e assim, reduzam a produtividade.
Além disso, esse tipo de situação pode acabar causando demissão e uma rotatividade enorme dentro da empresa, gerando um desconforto total dentro do seu negócio.
Uma maneira de mudar esse cenário, é utilizando uma metodologia de gestão, como a OKR, que falarei mais abaixo, para dar bonificações aos colaboradores de destaque.
Assim, a sua empresa irá estimular as avaliações de desempenho e fazer com que todos se sintam parte do projeto e das metas alcançadas.
Outro ponto bem interessante é adotando atitudes que irão estimular o convívio entre os colaboradores, aumentando a sensação de união.
Por fim, você deve reconhecer e perceber o trabalho do colaborador como membro da sua equipe e integrante essencial para o sucesso do seu negócio.
#6 – Não implantar a metodologia OKR na sua gestão:
Ter uma metodologia que visa melhorar a qualidade de gestão da sua empresa e, inclusive, focar nos resultados do seu negócio é essencial.
Afinal, uma empresa que não tem para onde ir, qualquer lugar serve, inclusive o da falência.
Portanto, implantar a metodologia OKR vai te ajudar a direcionar o foco da sua equipe a manter os colaboradores focados.
Para conhecer um pouco mais sobre esse conceito, temos aqui um post que você pode ler a respeito.
Ele irá lhe dar um direcionamento total do que é essa metodologia e quais são os pontos positivos de aplicá-la dentro do seu negócio.
Se você quiser dar um passo além e quiser implementar OKR na sua empresa, recomendamos fortemente que você acesse aqui.
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