A gestão estratégica é muito confundida com o planejamento estratégico e, neste post, irei desmistificar essas definições para você, além, é claro de apresentar como implantar na sua empresa.
Boa leitura!
O que é Gestão Estratégica?
A gestão estratégica é uma maneira de você conseguir otimizar e tornar mais diretiva a gestão do seu negócio.
Assim, a gestão estratégica são ações de gerenciamento dos recursos da sua empresa, que tem como foco alcançar os objetivos criados.
Portanto, para conseguir aplicar a gestão estratégica é necessário definir metas e depois aplicar técnicas que ajudem na gestão desses objetivos.
O que diferencia a gestão estratégica do planejamento estratégico?
O planejamento estratégico é o desenvolvimento da estratégia, a avaliação dos pontos fortes e fracos da empresa e assim o desenvolvimento das mentas.
A gestão, por outro lado, irá focar no durante. Quer um exemplo bem simples?
Vamos imaginar que você decide realizar uma viagem de carro para o nordeste de carro e mora em São Paulo.
Nesse caso, o seu planejamento estratégico é verificar o mapa, entender como irá chegar lá, o quanto de dinheiro que vai precisar, locais em que terá que pausar e outros.
Por outro lado, a gestão estratégica irá acompanhar, se esses percursos, na prática fazem mesmo sentido, se precisam ir para outra rota e assim por diante.
Assim, fica claro que antes de ter uma gestão, é essencial que você tenha um planejamento.
Inclusive, aqui no site, tenho um conteúdo onde lhe mostro todos os detalhes sobre o planejamento estratégico.
Quais são as vantagens da gestão estratégica?
– Comunicação com a equipe:
Com a gestão estratégica, a comunicação com a equipe passa a ser melhor, pois, eles estarão em sintonia para alcançarem os objetivos em conjunto.
Não esqueça que dentro das organizações existem seres humanos, que precisam ser acompanhados e desejam crescer, assim como a empresa e é necessário dar esse espaço.
– Consegue identificar as forças das organizações:
Uma das grandes vantagens da gestão estratégica está na habilidade de conseguir analisar o negócio de maneira clara e identificar as forças e fraquezas do negócio.
A partir do conhecimento dos pontos fortes e fracos, a informação passa a ser usada como uma chance de melhorar os resultados e minimizar a chance de falir.
– Leva toda a empresa para uma direção:
Com a gestão estratégica a equipe passa a ser guiada para uma única direção através de metas e objetivos realistas, que estejam alinhado a missão da empresa.
Assim, o negócio consegue ter uma base que pode crescer, de acordo com a realidade do setor, desenvolver um plano de carreira para a sua equipe e gerar melhores resultados.
– Torna a empresa um sucesso constante:
Hoje em dia criar uma empresa é fácil, o difícil mesmo é mantê-la em pé diante de tantas diversidades e mudanças de mercado.
Entretanto, com uma gestão de estratégia e estudo constante do mercado, essas chances passam a ser maiores.
Quais são as principais ferramentas usadas na gestão estratégica?
– SWOT: A matriz SWOT ajuda na identificação dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da concorrência e da sua empresa. A sigla tem como base Força, Fraqueza, Oportunidade e Ameaça.
– Balanced Scorecard: Essa ferramenta foca em gerar uma relação entre todas as áreas financeiras e as estratégias da empresa. Assim, ela cria estratégias focada na área financeira, cliente, processos internos e, crescimento e aprendizagem.
– PCDA: A ferramenta apresenta um Ciclo de 4 passos que se repetem e tem como objetivo a melhoria contínua do negócio, maior qualidade e aprendizado para que a empresa consiga atingir os objetivos. Os passos são Planejamento, Execução, Verificação/Avaliação e Voltar ao Planejamento.
– OKR: Essa ferramenta ajuda a empresa a definir e conquistar as metas mensuradas. Através de uma descrição clara, qualitativa e aspiracional, ele busca mostrar o que a empresa ou o time deseja melhorar.
Gestão Estratégica – Como aplicar no seu negócio?
#1 – Estude o mercado que está inserido:
Para realizar uma boa gestão estratégica, comece estudando o mercado que está inserido, ou seja, quem são os seus concorrentes e o que está sendo mais buscado no seu mercado.
Uma ótima maneira de obter todas essas informações é através da Análise SWOT, pois, ela irá lhe mostrar os pontos fortes, fracos e o que precisa ser melhorado na sua empresa e quais são as ameaça dos concorrentes.
#2 – Determine os objetivos do negócio:
Depois de entender como a sua empresa está no mercado, crie os objetivos do seu negócio, seja a mudança do produto, estratégias, recursos ou cultura da empresa.
É interessante que todos saibam destes objetivos e utilizem na construção do planejamento dos seus times.
#3 – Tenha objetivos de curto prazo:
Ao determinar um objetivo maior para cada setor, agora divida-a em pequenas partes para que consiga acompanhar o desenvolvimento das metas semanalmente.
#4 – Avalie o que cada setor irá precisar para poder alcançar os objetivos:
É preciso avaliar se os recursos da empresa têm condição de bancar os objetivos que você determinou para cada setor.
Caso a avaliação chegue à conclusão de que precisará de mais dinheiro, planeje uma maneira de conseguir esses fundos para dar andamento as metas.
#5 – Determine quais serão os indicadores que irá acompanhar:
Identifique quais serão os KPIs que você irá precisar acompanhar para avaliar se os objetivos estão sendo atingidos ou se será necessário reajustar algumas etapas.
Assim, caso seja necessário um ajuste no final do processo, você consegue fazer sem a necessidade de esperar o prazo final estourar.
#6 – Avalie os resultados:
Avalie os resultados que cada setor conquistou ao final do processo.
Agora que você entende o que é gestão estratégica, é importante que a aplique no seu negócio para que as metas sejam acompanhadas, reajustadas e alcançadas.
Caso queira uma ajuda para implementar uma Gestão Estratégica na sua empresa, conheça nossos serviços e marque um Diagnótico Empresarial para o seu negócio.
Caso tenha ficado com alguma dúvida, deixe uma mensagem no espaço dos comentários para que eu possa te ajudar.
