Empresas médias · ciclo estratégico
Antecipe o ciclo de planejamento da sua empresa
Para empresas em crescimento que precisam de direção clara: Planejamento Estratégico e OKRs que saem do slide e entram na operação.
Sinais de que o planejamento precisa de método
Prioridades mudam o tempo todo e o time não sabe o que é realmente importante.
O planejamento anual vira documento morto depois de fevereiro.
Metas desconectadas entre áreas: cada um puxa para um lado.
Falta de indicadores simples para acompanhar se a estratégia está andando.
O que entregamos
Método aplicado em dezenas de empresas: PE de médio prazo quando necessário e OKRs para o ano.
Diagnóstico e mapa estratégico
Clareza sobre onde a empresa está e para onde precisa ir.
Planejamento de médio prazo
Visão estratégica de longo prazo para empresas que ainda não têm PE sólido.
OKRs para o ciclo anual
Objetivos e resultados-chave construídos com a liderança, prontos para acompanhar.
Acompanhamento de execução
Rituais e templates para a estratégia não morrer na primeira reunião de board.
Empresas que confiam na operação NÓR
Atuamos com Planejamento Estratégico e OKRs em grande parte dos clientes que você vê abaixo.
Atingimos nosso objetivo proposto, de equalizar o nível de conhecimento sobre o tema OKR para a liderança da Sincronica.
Transformar estratégia em realidade é o grande desafio de qualquer instituição, e o Gustavo Ferreira, Founder da NÓR, foi fundamental na construção dos nossos OKRs para direcionarmos todo o time de negócios da Central Ailos para o futuro que desenhamos no nosso Planejamento Estratégico.
Vamos desenhar o próximo ciclo
Conte o porte da empresa e se o foco é PE, OKRs ou os dois. Retornamos com o próximo passo.
Precisa de uma plataforma para acompanhar OKRs no dia a dia? OKR Brain