Lean Startup: O que é e as vantagens na estratégia do seu negócio

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O termo Lean Startup é um mais utilizados hoje em dia, mas, poucos empreendedores sabem realmente o significado dele e para que ele serve.

Neste post, irei te apresentar tudo o que você precisa saber sobre o assunto e mostrarei o porquê as empresas estão buscando por profissionais capacitados na metodologia.

Boa leitura!

O que é Lean Startup?

O termo Lean Startup, em tradução livre significa Startup Enxuta e é um método utilizado para realizar a gestão de Startup.

Lean Startup

Nesse caso, o método vai mostrar como desenvolver um produto através de ciclos de aprendizagem rápidos, com o foco no crescimento acelerado da empresa.

Normalmente, as empresas tradicionais não atendem às demandas que as startups exigem, pois, elas possuem objetivos diferentes.

Como funciona o Lean Startup?

O funcionamento do Lean Startup é dividido em três etapas:

  • Construir;
  • Medir;
  • Aprender.

O ciclo, de maneira simples destaca a velocidade do desenvolvimento de produtos, onde a eficiência da empresa está na sua capacidade de:

  • Planejar um protótipo;
  • Construir um produto que seja minimamente viável;
  • Medir a eficiência do produto diante do mercado;
  • Aprender com essa experiência para melhorá-lo.

Portanto, a primeira coisa que a sua empresa vai precisar descobrir é o problema que precisa resolver.

Entendendo bem o problema, está na hora de criar o Produto Minimamente Viável, conhecido como MVP.

Com o MVP criado a empresa pode começar a realizar os ajustes para melhorar o produto enquanto ele funciona.

Assim, a Lean Startup garante que as empresas consigam desenvolver produtos que os clientes desejam ao invés de se basear em achismo.

Claro, isso não quer dizer que a Lean Startup seja uma fórmula garantida, mas com ele você irá ter maior agilidade para testar uma ideia.

Quais são as vantagens de usar o Lean Startup?

– Os processos passam a ser simplificados:

A metodologia Lean Startup leva ao extremo a ideia de você construir, medir, aprender e ajustar um produto.

Lean Startup

A agilidade do processo facilita na definição de hipóteses para poder validar os produtos, até que ele fique perfeito.

Entretanto, inicialmente ele é apenas uma simplificação do projeto e permite que, ao longo do processo a ideia seja transformada.

– Lean Startup – Baixo custo:

Empresas que focam no método Lean Startup tendem a ter um retorno sobre o investimento muito melhor que empresas que não seguem o modelo, já que a ideia inicial é gastar o mínimo possível com o produto.

Ou seja, ao invés de seguir 10 etapas onde 5 não te levaram a lugar nenhum, a empresa segue somente 5 e o gasto acaba sendo menor.

– Aprendizado constante:

Com o produto no mercado de forma constante, a empresa consegue obter resultados e feedbacks constantes, gerando um aprendizado constante.

Assim, fica mais fácil desenvolver os produtos, pois, a ideia é criar as soluções para os consumidores e a partir do feedback fica mais simples.

– Lean Startup – Adapta a qualquer empresa:

O método Lean Startup pode ser adaptado a qualquer negócio, de qualquer segmento.

Porquê? Porque a ideia dele não é um nicho, mas sim a mudança de conceito.

Com análises sendo executada, a equipe passa a ter os pontos fortes exaltados, ajudando na criação de novas soluções para o produto.

– Incentiva à inovação:

Como a empresa foca no aprimoramento constante do produto, a metodologia Lean Startup abre o caminho para ideias originais criando uma cultura de inovação.

Lean Startup x Empresas Tradicionais

– Crescimento:

As empresas tradicionais tendem a ter grandes receitas em suas produções, entretanto, elas precisam de uma equipe e investimento a altura.

Além disso, o crescimento não é planejado nos próximos meses, mas sim nos próximos anos, já que o crescimento é baixo.

Por outro lado, empresas que aplicam o Lean Startup, como ecommerces e marketplaces, podem crescer 300% ao ano, de acordo com os clientes.

– Tomada de decisões:

Essa diferença de crescimento acontece porque o foco das empresas tradicionais é focarem em um modelo cascata onde criam um negócio e coletam poucos feedbacks.

Lean Startup

As Startup, por sua vez, prezam pelas hipóteses e testes, agindo com os dados que estão disponíveis no momento e tomando as melhores decisões a partir deles.

– Lidar com fracasso:

Quando os projetos dão errado nas grandes empresas, a melhor decisão é abandoná-las.

Por outro lado, em Startups, a melhor decisão é colocar o produto no mercado, testar novas ideias, ouvir o que os clientes estão falando sobre ele e realizar ajustes.

Quais empresas aplicaram a Lean Startups?

– Facebook:

Inicialmente o Facebook foi criado para conectar universitários e para isso iniciou com uma equipe enxuta. A interface era simples e não tinha muitas funcionalidades.

Assim, a empresa deixa claro a habilidade de colocar um produto para rodar e somente depois ir melhorando.

– Slack:

O Slack é uma das melhores empresas para analisarmos o processo Lean Startup, pois, para tudo o que faziam eles persuadiam os amigos para testarem a ferramenta no trabalho e depois darem opiniões sobre as funcionalidades.

– Amazon:

A Amazon nasceu como uma loja virtual de livros, como já deve ter ouvido a história.

Com o tempo, a Startup considerou interessante o desenvolvimento e novos produtos, levando-a para o topo de maior marketplace do mundo.

Por fim, nos dias de hoje, a empresa tem a sua linha própria de produto a ajuda a transformar o mercado online no poder que é hoje.

– Zappos:

A Zappos foi fundada nos anos 90 como uma empresa online de calçados e os criadores acreditava que o negócio não precisava de um chefe, pois, a hierarquia não combinava com o negócio.

 

 

Agora que você sabe o que significa Lean Startup e como ela pode ser aplicado, não deixe que o mercado passe por você e comece a aplicar essa metodologia no seu negócio.

Assim, além de minimizar o tempo de produção da sua equipe, você passa a ser um profissional que foca na resolução de problemas.

Se você precisa de ajuda com Lean Startup na sua empresa, conheça nossos serviços e marque um Diagnótico Empresarial para o seu negócio.

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Gustavo Ferreira

CEO na NÓR Consultoria • Doutor em Design Estratégico e Inovação • CTO as a Service • Professor • Mentor • Palestrante
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