Como já falamos em outros textos a Gestão por OKR (Objective and Key Results), ou Objetivo e Resultados Chave, é uma metodologia de gestão que visa alinhar metas e objetivos organizacionais em uma estrutura simples e eficaz.
Esse modelo gera diversos benefícios, como maior foco, transparência, engajamento e resultados, e sua implementação pode auxiliar a empresa ao atingir as metas neste novo ano.
Segundo o relatório State of the Industry Report OKR 2023, 79,2% das empresas entrevistadas indicou o uso de OKRs para criar foco nos resultados e a necessidade de alinhamento.
Já no relatório The Global State of OKRs 2023, as principais motivações para usar o estabelecimento de metas com OKR foi melhorar o alinhamento e o desempenho (61%), seguido da necessidade de configuração adequada de prioridades organizacionais (49%).
OKR: Origem e Definição
Criado pelo ex-CEO da Intel, Andrew S. Grove, o modelo de OKRs se tornou conhecido em 1999 após um dos investidores do Google, John Doerr, apresentar a metodologia para os funcionários da empresa.
Enquanto os Objetivos (O), consistem na clareza de qual direção a empresa deverá seguir, os Resultados-chave (KR), se referem às metas com impacto direto no atingimento do objetivo.
Devido à sua estrutura simplificada, com base na definição de objetivos e resultados, a gestão por OKR pode ser utilizada tanto por pequenas empresas quanto por grandes corporações, independente do seu segmento econômico.
Isso porque esse modelo de gestão prevê a divulgação de direcionadores e metas para todos os colaboradores da organização, dando mais fluidez aos processos.
Esse diferencial faz com que todos se envolvam de maneira mais efetiva com os resultados, além de gerar um sentimento de pertencimento – o que também colabora com o clima e a cultura organizacional.
Nesse contexto cada setor poderá compreender como o seu trabalho contribui para a performance do negócio de maneira geral, como falaremos abaixo.
Gestão por OKRs impacta na performance da empresa
Atualmente as empresas vivem sob pressão constante devido à necessidade de se atingir bons resultados, pois isso envolve a sustentabilidade do negócio.
Esse cenário exige que as lideranças trabalhem de maneira intensa para garantir a otimização de processos e a maximização dos resultados – e a gestão por OKRs tem um papel bastante relevante nesse processo.
Em nosso blog apresentamos cases de empresas que através da parceria com a NÓR implementaram o modelo de OKRs e já conseguiram melhorar o engajamento de seus colaboradores e consequentemente qualificar suas métricas de gestão.
Isso porque o modelo faz com que a organização priorize os resultados mais relevantes em um determinado período.
Inclusive uma das premissas do OKR é atuar com ciclos mais curtos, estabelecendo uma cadência nos quais permitem o monitoramento e a avaliação desses resultados.
O modelo deixa de lado aquele simples checklist para execução de tarefas e apresenta uma forma mais robusta, inovadora e efetiva de acompanhar os projetos.
Essa iniciativa possibilita eventuais correções de curso durante a jornada, garantindo maior agilidade nas decisões e entregas de valor com maior constância e volume.
Ao tornar a operação mais ágil, os líderes conseguem guiar seus times de forma rápida e eficaz na busca por soluções para determinados problemas do cotidiano.
Além de facilitarem as atividades rotineiras, a implementação da metodologia OKR pode ser utilizado também na condução de novos projetos.
Aliado à transformação digital (abaixo falaremos mais sobre o tema) esse tipo de iniciativa é fundamental para a melhoria contínua de processos no ambiente corporativo.
Transformação digital garante processos mais ágeis e assertivos
Outro fator importante para contornar os desafios no ambiente organizacional está relacionado à transformação digital.
Isso porque digitalizar processos e oferecer ferramentas online ao time para a execução de tarefas é fundamental para aceleração dos resultados.
Nesse contexto, o principal desafio das empresas é alinhar práticas inovadoras à sua cultura organizacional, pois isso reflete nos resultados operacionais.
E é justamente nesse ponto que os OKRs também são muito relevantes para a estratégia da empresa, pois permitem maior agilidade aos seus processos, como falamos acima.
Recomendações para quem quer começar
Para você e sua empresa embarcarem nesta jornada de aprendizado é importante que vocês coloquem algumas práticas em ação.
- Aprimore seus conhecimentos sobre a metodologia OKR e mergulhe nas melhores práticas através de Livros (procure por John Doerr e Christina Wodtke) e Artigos (no blog da NÓR tem alguns).
- Desenvolva suas habilidades participando de Treinamentos Práticos e Workshops.
- Conecte-se com outros OKR Masters e compartilhe experiências. Compartilhe o conhecimento e torne-se um mentor para colegas e incentive a adoção do OKR.
- Busque a orientação de um OKR Master experiente através de mentorias
- Comece pequeno, faça uma aplicação prática e Implemente o OKR em seus projetos pessoais
Conclusão
Os OKRs são uma metodologia de gestão que pode trazer muitas vantagens para as empresas que querem crescer e se destacar no mercado.
No entanto, eles também exigem atenção na sua implementação, como definir objetivos claros e mensuráveis, alinhar os OKRs entre os diferentes níveis da organização, e engajar e capacitar as pessoas envolvidas.
E então, gostou do tema? Já parou para pensar se sua empresa está realmente preparada para os desafios deste ano?
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Se você quer implementar os OKRs na sua empresa, mas não sabe por onde começar, nós podemos te ajudar. Entre em contato e descubra como podemos te auxiliar a definir e a executar os seus OKRs com sucesso.
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