Curso OKR PMO

OKR e PMO: A Conexão Estratégica

Conecte Estratégia e Execução com OKRs e PMO

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Conexão Estratégica OKR e PMO

Por que este curso é para você?

Você já ouviu falar de OKR e PMO, mas ainda não sabe como conectar as duas abordagens de forma prática no seu dia a dia?

Este curso foi criado para ajudar líderes, gestores de projetos e profissionais de estratégia a alinharem metas estratégicas com entregas reais, de forma ágil e eficaz.

✅ Módulo 1 – A BASE

Estabeleça uma base sólida compreendendo os conceitos fundamentais de OKR e PMO. Vamos desmistificar os principais erros que atrapalham a conexão entre metas e projetos.

✅ Módulo 2 – CONEXÃO

Descubra como integrar OKRs com o PMO de forma estratégica. Entenda as responsabilidades de cada parte no processo e onde se cruzam.

✅ Módulo 3 – PREPARAÇÃO

Prepare sua organização para aplicar na prática. Explore ferramentas, checklist de prontidão e dicas para construir a estrutura ideal.

✅ Módulo 4 – PRÁTICA

Aplique o conhecimento na realidade da sua empresa. Aprenda como mapear, priorizar e acompanhar projetos que realmente entregam valor com OKRs.

Sem Conexão OKR e PMO...

Metas são definidas, mas os projetos não estão diretamente conectados a elas. Isso gera confusão sobre o que priorizar e falta de clareza nos resultados esperados.
As equipes atuam em silos, sem uma visão compartilhada. Isso leva à duplicação de esforços e falta de alinhamento entre as áreas.
O PMO é visto apenas como um setor operacional, focado em cumprir prazos e escopos, sem participar das decisões estratégicas.
Projetos são entregues, mas muitas vezes não geram valor real ou não contribuem para os objetivos maiores da organização.

OKR e PMO Conectados...

Cada projeto nasce de um Resultado-chave, garantindo prioridade estratégica e foco nas entregas que realmente geram impacto.
As equipes compartilham metas claras, atuam de forma colaborativa e orientada por objetivos estratégicos, com mais engajamento e sinergia.
O PMO atua como um elo entre estratégia e execução, apoiando líderes na tomada de decisão e no alcance dos OKRs.
As entregas são acompanhadas por métricas claras, geram valor mensurável e ajudam a empresa a avançar em sua visão de futuro.

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Bônus 1

Método OKR 30 dias

Crie OKRs Poderosos em 30 Dias ou Menos

Desenvolva e implemente OKRs claros e eficazes com um método prático e mão na massa. Aprenda a ter objetivos claros e saber como medi-los efetivamente. O Método OKR30D é um treinamento completo contendo a estrutura completa para criar OKRs em 30 dias.

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Matriz OKR + PMO

Transforme metas em entregas com clareza e foco.

Com essa planilha exclusiva, você poderá cruzar cada projeto com os Resultados-chave (KRs) que ele apoia, atribuir pontuações estratégicas e visualizar onde estão os maiores impactos. A Matriz OKR + PMO facilita a priorização, evidencia o alinhamento com os objetivos e melhora a gestão do portfólio.

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Gustavo Ferreira

Doutor em Design Estratégico e Inovação e CEO da NÓR Consultoria.

Atua a mais de 10 anos liderando e entregando projetos impactantes para diversos clientes, como instituições financeiras, cooperativas e empresas de médio e grande porte.

Gustavo combina um doutorado em Design Estratégico e um mestrado em Computação Aplicada para aprimorar estratégias de negócios e práticas de gestão através de princípios da inovação e do design estratégico.

Em sua atuação já impactou milhares de profissionais com suas estratégias de gestão.

O que estão falando sobre a NÓR

Se ainda tiver dúvidas sobre o curso OKR e PMO, minha equipe está a disposição para tirar suas dúvidas pelo nosso canal de atendimento via Whatsapp. Clique no botão estamos de esperando.

NÓR CONSULTORIA
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