Uma boa gestão de empresa começa com o desenvolvimento de estratégias de sucesso e o OKR pode ajudar diretamente nisso.
Portanto, se você deseja entender mais sobre o conceito e os principais benefícios de implementá-lo na sua empresa, leia esse conteúdo até o final.
Boa leitura!
O que é OKR?
De maneira bem simples e direta, OKR é a sigla para Objectives and Key Results, que em tradução livre quer dizer Objetivos e Resultados-Chave.
Mas, o que isso significa afinal?
O OKR significa a missão de integrar toda a equipe em torno de um único propósito.
Ou seja, ela define os principais objetivos da organização e mensura os Resultados-Chaves necessários para alcançar as metas.
Assim, são criadas pequenas metas, consideradas secundárias, que tem como foco ficar mais simples visualizar o caminho que todo o grupo precisa traçar para chegar ao propósito maior que deve ser atingido.
Principais benefícios ao implementar na gestão da sua empresa
– É simples de ser aplicado:
Para aplicar corretamente o OKR você não vai precisar dominar nenhuma técnica em específico ou mesmo ter anos de estudo para poder aplicá-la.
Estamos falando aqui de um modelo simples, que vai facilitar muito o seu negócio a cumprir metas.
Afinal de contas, não é por acaso que as empresas utilizam as técnicas para definir metas mensais de maneira rápida e que sejam mensuráveis.
– Traz clareza no direcionamento:
Para toda a equipe, é muito mais simples entender o que precisa ser feito e quais são os objetivos seguidos com a OKR.
Além disso, em muitas vezes, são os grupos que acabam definindo as metas que precisam ser realizadas e o gestor faz a validação das metas definidas.
– Encontrar possíveis erros:
Ao acompanhar quais são os resultados-chaves da empresa, fica muito mais simples detectar quais são os erros e como eles podem ser corrigidos rapidamente.
Já dizia Jeff Bezos, o fundador da Amazon, que a boa empresa não é aquela que não comete erros, mas sim, aquela que erra rapidamente e corrige mais rápido ainda.
Além disso, se existe um resultado esperado muito distante que a sua empresa está buscando, o seu negócio pode estar passando por dois tipos de situações:
- O resultado esperado não está de acordo com a realidade;
- Existe um erro durante o processo, que está impendido a meta ser alcançada.
Diante de ambos os casos, o que deve ser feito é mensurar os resultados e realizar uma análise do que está impendido o sucesso do seu negócio.
Assim, será mais simples ajustar todos os resultados-chaves esperados.
– Alta performance:
Com todos da equipe trabalhando na mesma direção da conclusão das metas, as chances de atingi-las são muito maiores, afinal de contas, eles sabem aonde querem chegar.
Ou seja, o foco vai estar inteiramente no que realmente importa, ou seja, nos resultados.
Vale lembrar que para se atingir a alta performance, os objetivos não podem ser fáceis de serem atingidos, pois assim, a equipe não irá se desafiar.
Mas, é preciso ter atenção para não exagerar na meta e determinar algo impossível, pois, ela irá gerar desmotivação ao time.
Portanto, foque em objetivos que sejam desafiantes para o grupo, para não gerar acomodação.
– A análise de talentos será mais simples:
Com a equipe direcionada a um único resultado, fica mais fácil observar quem são as pessoas que tem um desempenho melhor.
A partir dos resultados, fica mais simples criar ações que irão demonstrar o reconhecimento do profissional, prestigiando os mais comprometidos com o sucesso da empresa.
– Colaborares entendem a sua importância na equipe:
Com a ajuda do OKR, todos os colaboradores irão compreender qual é a importância de cada um dentro das metas da empresa.
Assim, cada membro irá entender qual é o propósito da sua função dentro da equipe e se sente parte de algo maior.
– Manter o foco do seu negócio:
Encontrar diversos objetivos para atingir é fácil, o difícil é focar em apenas um dele e acertar.
As empresas que são ágeis, elas focam os seus esforços no que realmente é importante para que as metas sejam atingidas.
Ou seja, em muitos casos você irá precisar dizer não para ideias ou mesmo projetos que não são tão importantes.
Com a ajuda do OKR é possível eliminar qualquer tipo de distração que possa atrapalhar as prioridades da empresa e dos colaboradores, já que ele irá focar em um objetivo de cada vez.
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