Estamos nos encaminhando para metade de novembro e se você ainda não começou a construção do planejamento de sua empresa para o próximo ano, esse é o momento.
Como está o planejamento estratégico da sua empresa?
Muitas organizações foram severamente impactadas este ano pelas incertezas do mercado global (guerra da Ucrânia, juros altos, instabilidade econômica e pandemia), e mesmo que sua organização não tenha sido afetada diretamente, de um modo geral, 2023 deve ser ainda mais desafiador.
Por isso você precisa estruturar suas metas e objetivos, e para te auxiliar nessa jornada preparamos esse conteúdo especial.
Para o próximo ano, o principal desafio é a retomada do crescimento econômico em um cenário de pós eleições.
E apesar de toda a instabilidade que envolve o mercado, as expectativas são bastante positivas.
De acordo com relatório de projeções de cenário do Banco Santander, o Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro deve crescer 2,8% neste ano e 0,7% em 2023 – anteriormente as previsões eram de 2,6% de expansão e 0,2%, de retração, respectivamente.
Esse cenário positivo se reflete em diversos segmentos da economia, o que inclui emprego e renda.
Quando falamos em empregabilidade, por exemplo, o País abriu mais de 278 mil vagas formais de trabalho em setembro, conforme dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), sendo que o setor de serviços foi o responsável pela criação do maior número de vagas computado nesse relatório.
Porém, para aproveitar as oportunidades, você precisa estruturar um sólido planejamento estratégico para sua organização.
E para isso diversos aspectos devem ser levados em consideração, dentre eles a implementação de algumas iniciativas no ambiente organizacional – abaixo vamos falar um pouco mais sobre essas ações.
E como posso melhorar o desempenho do meu time?
Como já falamos em outro texto, a construção do chamado ‘time dos sonhos’ em uma organização não é tarefa fácil para nenhum gestor.
Criar um ambiente colaborativo e inovador, que permita a aceleração dos resultados e o engajamento do time no propósito daquela organização, passa por práticas colaborativas e inovadoras.
No entanto, quando falamos de inovação, é preciso ter em mente que este tema não se refere apenas à adoção de soluções tecnológicas.
Claro, que a transformação digital também contribui para eficiência das práticas de gestão, porém estas, se aplicadas de maneira isoladas, não são suficientes para garantir a performance de uma organização (falaremos um pouco mais sobre a importância do planejamento ainda neste texto).
Com frequência vemos nas empresas lideranças que não compreendem que apenas alinhamento assertivo entre cultura e clima organizacional contribui para o chamado bem-estar organizacional.
Essa condição passa pelos campos social, físico e, sobretudo, psicológico dentro de uma empresa, e impacta no melhor engajamento do time e a consequente otimização dos resultados.
Por isso este líder deve engajar sua equipe de modo a propiciar que seja construída uma conexão relevante entre todos os envolvidos no processo.
Construindo o planejamento para o próximo ano
A sustentabilidade de qualquer empresa, independente do porte ou segmento, está relacionada diretamente à sua performance.
E o primeiro passo para atingir os resultados desejados está relacionado à estruturação de um planejamento estratégico.
Esse instrumento deverá servir como base para definir os rumos da empresa e os seus objetivos para o ano que se inicia, além de potencializar soluções para os problemas dos quais falamos acima.
Nesse contexto te convido a conhecer nosso curso de Planejamento Estratégico. Por meio de um passo a passo detalhado – e validado – podemos te auxiliar em todas as etapas que envolvem a elaboração do planejamento do seu time, partindo totalmente do zero.
Com uma metodologia eficaz e inovadora, iremos te ajudar na elaboração do roteiro para que suas metas e objetivos fiquem claros – e sobretudo alinhados – à cultura de sua empresa.
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